，还雇用了许多一流的研究和开发人员 ；那时候，OpenAI 还是一个非盈利性研究实验室。在短短的几年里，OpenAI 在机器学习理论和深度自学应用于方面甚有建树，比如增强自学倒数掌控成果、5v5 DOTA AI「OpenAI Five」、自动分解人类水准文本的 GPT-2。

然而，即便是 OpenAI 在享有强劲的 AI 技术，但没资金的反对，在研发时也不会有点力不从心。而且，OpenAI Five 和 GPT-2 的出色展现出背后，算法设计方面的创意并不多，更加最重要的是大规模计算能力。而 OpenAI 也要求在这个方向上回头得更慢、更加近一些，OpenAI 想未来几年在大规模云计算方面投放数十亿美元、更有并觅更加多杰出的 AI 人才，甚至修建 AI 超级计算机。今年 3 月，OpenAI 要求重组，更有更加多投资。

OpenAI 在声明博客中写到，我们期望减少取得投资的能力，但同时还要维持我们的愿景不不受阻碍。然而，据我们理解，目前并没什么合法的公司结构可以超过我们想的均衡。我们想起的办法是创立一个新的公司 OpenAI LP（有限公司），它将是盈利性和非盈利性的混合。

我们把它称作“有下限的盈利公司”。重组后的 OpenAI 包括两部分，盈利性部分（OpenAI 有限公司）和非盈利性部分（OpenAI 非盈利）。在这种形式下，投资人和绝大多数员工都将归属于盈利性的部分，并长时间展开科研工作；当 OpenAI沿着原先愿景获得阶段性科研成果、带给利润报酬的时候（如果取得利润报酬的话），员工和投资人可以像长时间的初创企业一样共享这些报酬，以便于 OpenAI 取得投资、更有高水平人才。但同时，他们不会为科研成果带给的利润报酬原作一个下限，多达这个下限的部分将不参予盈利性部分的分配，而并转转交原本的 OpenAI 非营利性部分（首轮投资人的报酬下限原作为投资额的一百倍，未来可能会减少一些）。

OpenAICTO Greg Brockman 在博客中说，“OpenAI 正在致力于研发更为强劲的 AI 技术，因此必须十分多的资金，空缺资金漏洞最有效益的方法就是建构一款产品，但那不会转变我们的方向。忽略，我们想许可一些 AGI 技术，而微软公司沦为我们商业化的选用合作伙伴。”总结对于微软公司来说，对 OpenAI 展开 10 亿美元的投资，似乎是一笔好生意。

Azure 必须多多益善的客户，而把 OpenAI 划入其中，某种程度是对 Azure 客户列表的护持，也有显而易见的广告和样板效应。而从技术的角度来说，双方的合作也不利于微软公司和 Azure 在 AGI 的进展和突破。

至于 OpenAI，与微软公司的手牵手，标志着它在商业化的路径上走进了最重要的一步，同时也在相当大程度上暗喻了它的非盈利属性……当 OpenAI 仍然 Open，它还不会死守得寄居当时正式成立时的初心吗？原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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